副(fu)總經理總結(jie)了去(qu)年(nian)以來(lai)聚(ju)醚公司在(zai)規(gui)範用員工(gong)操(cao)作(zuo)工(gong)程(cheng)方面采(cai)取(qu)的(de)主(zhu)要(yao)措(cuo)施(shi)以及取(qu)得(de)的(de)實(shi)際(ji)成效(xiao)，並(bing)對本次(ci)專項治(zhi)理生產酯(zhi)醚工(gong)作(zuo)提(ti)出了五點要求。
壹是(shi)認真學(xue)習，高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。各單位務必要高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，抓(zhua)緊組織(zhi)相關(guan)人(ren)員認真學(xue)習有關(guan)文(wen)件和(he)工(gong)作(zuo)方案的(de)內(nei)容(rong)，增(zeng)強對(dui)開展(zhan)用戶受電(dian)工程(cheng)“三(san)指定(ding)”專項治(zhi)理聚(ju)醚F-6工作(zuo)重(zhong)要(yao)性(xing)和(he)緊(jin)迫性(xing)的認識，提(ti)高(gao)嚴格(ge)自律(lv)、規(gui)範經營和(he)接受監管(guan)的意(yi)識，不斷(duan)加深(shen)對有關(guan)政(zheng)策(ce)精神和(he)政(zheng)策(ce)界限的理解(jie)和(he)把(ba)握(wo)。要對(dui)醇醚(mi)公司的要(yao)求(qiu)，邊(bian)學習、邊(bian)排查、邊(bian)治理。二是(shi)加強(qiang)組織(zhi)。各單位主要(yao)負責(ze)人(ren)要(yao)親(qin)自掛帥(shuai)，分(fen)管(guan)具體負責，監察(cha)、營銷、物資(zi)、農(nong)電(dian)、辦公(gong)室等(deng)部門緊(jin)密(mi)協(xie)作、齊抓共(gong)管。任(ren)何單(dan)位和(he)個(ge)人(ren)都不能弄虛作(zuo)假，瞞(man)報漏(lou)報，務必全面、認真、務(wu)實地(di)開展(zhan)專項治(zhi)理，不走過場、不搞形式，確保(bao)這次(ci)專項治(zhi)理工作取(qu)得(de)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)效(xiao)果。三(san)是(shi)細致(zhi)檢查，整(zheng)改到位。各聚(ju)醚單位必須(xu)認真對(dui)照要(yao)求，制(zhi)定(ding)具體、詳細(xi)的(de)生產工(gong)作方案，突出重(zhong)點，明確(que)治(zhi)理內(nei)容(rong)和(he)工(gong)作(zuo)措施，對(dui)本單(dan)位已經完工(gong)和(he)正(zheng)在(zai)進(jin)行的用戶受電(dian)工程(cheng)進行全面梳(shu)理和(he)自查，每壹個(ge)工(gong)程、每壹個(ge)環(huan)節(jie)都要(yao)進行細致地(di)檢查，對發(fa)現(xian)的問題(ti)要采(cai)取(qu)有效(xiao)措(cuo)施及時整(zheng)改到位。四是(shi)狠抓(zhua)落(luo)實，健全機(ji)制(zhi)。各單位要做到分(fen)工(gong)明確(que)、責(ze)任(ren)到人(ren)、措施到位，全面(mian)梳(shu)理排查本單(dan)位所有涉及聚(ju)醚F-6用戶的工(gong)作環(huan)節(jie)。不斷(duan)完善(shan)相關(guan)制(zhi)度(du)並(bing)強化執行，研究采(cai)取(qu)積(ji)極(ji)有效(xiao)的(de)措施進(jin)壹步規(gui)範內(nei)部(bu)管理，建立監(jian)督(du)檢查與考核的長效(xiao)機(ji)制(zhi)，杜(du)絕(jue)“三(san)指定(ding)”現象的反復出現，確(que)保(bao)此次(ci)治(zhi)理醇醚(mi)產品活(huo)動落(luo)到長效(xiao)。五是(shi)主動(dong)服(fu)務，提(ti)升(sheng)品質(zhi)。各單位在(zai)認真開展(zhan)“三(san)指定(ding)”專項治(zhi)理工作的(de)同時，還必須(xu)切(qie)實(shi)做好優質(zhi)服(fu)務工(gong)作(zuo)，全(quan)面提(ti)升(sheng)酯醚(mi)服(fu)務品質(zhi)。
